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徐工做东,苏商会攒局,10位苏商大佬“吾道”扬帆!

2020-04-16 11:07 性质:转载 作者:季周燕 来源:苏商会
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四月的徐州,寒随严冬去,春上柳梢来。机器的轰鸣,奏响了这座老工业基地复工的号角。昨天(4月14日),由苏商会、徐工主办的“2020吾道领袖沙龙”在徐州举行,...

四月的徐州,寒随严冬去,春上柳梢来。

机器的轰鸣,奏响了这座老工业基地复工的号角。

昨天(4月14日),由苏商会、徐工主办的“2020吾道领袖沙龙”在徐州举行,徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民致欢迎辞,公司总经理杨东升分享徐工混改“金帆计划”。

远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培江苏扬子江船业集团公司董事长任元林、江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮、江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金、江苏省民营投资控股有限公司董事长黄东峰、大全集团有限公司总裁徐翔等江苏百强民企负责人聚首徐工,参观习近平总书记视察过的智能化生产车间,并围绕“全球疫情影响与领军企业应变之道”,共话关键之年的挑战与机遇。

从来没有哪个春天,像今年这样让人如此期待。江苏企业的发展雄心,不会因疫情的耽搁而有丝毫松懈。

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大国重器,逆行之美

徐州,被称为“中国工程机械之都”

企业家参观习近平总书记视察过的徐工集团重型机械有限公司

2.3万名工人、众多配件商、遍布全球的客户……在工程机械行业排名世界第六、中国第一的徐工,对徐州经济的重要性,不言而喻。

3月18日,江苏省长吴政隆率队来徐调研。勉励徐工要更加坚定信心,加快自主创新,咬定全年目标不动摇,更加有力有效推动生产经营工作,同时,全省将尽全力积极支持徐工进一步做大做强、实现高质量发展。

2月12日,徐州市委书记周铁根在复工后不久即到徐工调研。几日后,他再次走进徐工,要求“顶住压力、奋勇前行”

4月10日,就在“2020吾道领袖沙龙”在徐工举行的前几天,周铁根又一次带领徐州市党委、政府、政协、人大全体班子成员调研徐工,提出“加强自主创新,掌握核心技术,抢抓发展机遇,彻底解决卡脖子难题。”

担大任,这正是徐工企业文化的核心内涵,越是在非常时刻,越是能拿出非常作为,贡献非常力量。

2月10日,复工大幕拉开。徐工下属20多家企业,当日的复工率接近七成。3月3日,徐工的复工率100%,已经完全达到了疫前的水平。

凡遇大事,必有徐工!作为首批复工企业之一,徐工不仅危中求生,更在危中寻机,创造了复工复产、满产高产的双赢新局面,为徐州经济的稳定运行提供了重要支撑,彰显着这家国企的家国情怀。

徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民表示,疫情是暂时的,中国经济的高质量发展是永远的,打赢战疫,一定会全胜、完胜。

2

本质健康,珠峰登顶

新冠肺炎疫情突如其来,经济社会发展被迫按下暂停键;全球疫情蔓延,危机和大考仍在持续。

2020年是徐工“珠峰登顶三步走”战略的首战之年。时间不等人,订单不等人,机器不等人,目标不等人,冲锋的姿态必须是企业的常态。

现场,王民向在座苏商介绍了徐工面向全球开展的全员本质健康工程(THP,Total Health Program),口号是“Better Health,Better Future!(更健康,更美好!)”

徐工在行业内首次提出的“本质健康”,源自国际上“本质安全”的思想,更加强调预防为主,从本质出发,注重引导提高人的内在免疫力和抵抗力,以应对来自自身和环境的各种健康风险挑战。相较于传统意义上的健康,“本质健康”不仅包括人的身体健康,还包括思想、精神、心理、社会、环境、道德、素养的健康,是深层次的健康概念。

王民表示,这种新的健康观与企业高质量发展理念一脉相承。旨在培养一支担大任、行大道、成大器的现代职工,专业、职业、敬业,符合世界级企业要求的钢铁般一流职工队伍,共建共享命运共同体、价值共同体、文明共同体和责任共同体,筑牢企业珠峰登顶事业的健康根基。

“虽然‘去全球化’有一些浪潮,‘去中国化’也有一些暗流,但世界末日还没有到来,大家要面向美好的未来。”面对当前的形势,王民提出了“五个坚定不移”:

一是坚定不移眼睛向内。把握国家新基建的机遇,如5G基站建设、特高压、城际轨道交通等,工程机械市场还有三到五年的好前景;

二是坚定不移开拓海外。今年徐工提出了国际化主战略,所有的战略都要为它服务。虽然现在遇到了前所未有的困难和挑战,但徐工全球化、国际化目标不会动摇;

三是坚定不移高举高打。企业发力高端制造,掌握自主可控的核心技术,挺起江苏制造“脊梁”;

四是坚定不移落细落实。做好精细化管理,推动制造业高质量发展;

五是坚定不移无我奋斗。凝心聚力,打造一个有灵魂有血性的企业。

纵观徐工的发展历程,“技术领先、用不毁”做成工艺品,贯穿了徐工全部的战略部署,几乎成为了徐工发展的“主心骨”。

而今天,徐工混改,终于走到了临门一脚的时刻。

活动当天,徐工集团工程机械有限公司总经理杨东升分享了徐工混改“金帆计划”。他表示,徐工的发展已经到了一个非常关键的阶段,混合所有制改革,将是徐工集团组建30余年来一次重大的、历史性的的变革。

“国有持股+民营企业持股+骨干持股”,杨东升表示,这样能够让企业追求效益最大化,股东追求回报最大化。要实现数字上的胜利,混改是必须要迈出的一步,我们已经做好准备。

王民坚定地表示,徐工的目标,是跻身世界行业前五、前三,实现珠峰登顶,成为一个有实力、有魅力、受人尊重的世界一流企业。

3

超前谋划,苏商有道

江苏,是外向型经济大省、民营经济大省,在机电、纺织、工程机械、船舶海工等行业拥有着相对完备的产业链。对大局大势的敏锐是苏商与生俱来的本能,一次次危机挑战,淬炼出“硬核苏商”。

面对疫情“全球化”,江苏百强企业超前谋划、抱团发展,加强内部资源整合,以新商业逻辑去破除行业痛点,重塑产业格局。

当天会上,江苏百强民企负责人围绕“全球疫情影响与领军企业应变之道”展开激烈讨论,现场妙语连珠、金句不断。

远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培

企业不能乱了阵脚,未来一定是无比光明的 

徐工,不仅是江苏品牌,且已上升为国家品牌。未来,有质量、有品牌、有口碑的企业才能走得更远。

国家与国家之间的竞争,一定程度上就是企业和企业之间的竞争,特别是近年来中美国家之间的博弈与较量,更需要企业的力量。无论是国企机制,还是民企机制,不是说哪个机制一定好,而是要把资源集聚到有国际竞争力的好企业身上。

疫情之下,控制风险第一。远东集团二十年前就开始走“主业+投资”的道路,但2008年金融危机后我们就逐步收紧投资。有时候,对企业而言,既要看到国家的战略布局,也要看到市场的变化,和市场同频共振,聚焦自己的主业,强身固本。

今年可能是最坏的一年,很多企业都想做成百年企业,未来,是无比光明的。

我们自己不能乱了阵脚,不能别人慌我们也跟着慌。世界一定是浩浩荡荡,经济一定是曲折向前,我们要认准一个方向。

江苏扬子江船业集团公司董事长任元林

清醒者生存,活着最重要

推动国企民企混合经济携手并进,符合中国的国情,也符合市场特征。既有国企的严谨、规范,又有民企的灵活、决策机制高、成本管理严,企业就会如虎添翼。徐工有很多爆发力的产品,是大国重器、高端制造,再加上精细化管理、实业和资本相结合,路会越走越宽。

4月8日,中共中央政治局常务委员会召开,传递出了三个信号:一是疫情是常态化的,要有打持久战的准备;二是经济下行,一季度报表不会很差,二季度、三季度怎么办;三是斗争的白热化,美国日本少数政客扬言要和中国全面“脱钩”,呼吁他们的企业“撤出中国”,并提供全部的“搬家”费用支持,全球化的路径将更进一步地遭到破坏。

对工业企业而言,清醒者生存。危机危机,危中有机;危机危机,危中寻机。这个时候总有一部分会倒下,又有一部分人抓住了机会,比如去收购好的技术。真正的危机,不是来自美国日本,而是我们自己,这个时候既要看到问题的严重性,也要认识到活着最重要!

江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮

自力更生,两条腿走路

凡是成功企业都必然会有一个灵魂人物,一旦核心领导者退休了,换了个人来领导的企业怎么办?兵熊熊一个,将熊熊一窝,就是这个道理。所以,一定要保持团队的稳定性,为企业注入灵魂人物干事创业的精神。

任正非就是华为的灵魂人物,他是华为这家公司的头狼,华为人是一群狼,每个人都具有狼性,作为领袖的头狼有多勇猛,这个狼群就会多壮大。任正非不要决策权,但要否决权,有了任正非这个主心骨,投资人就放心了。

谈及最近的“逆全球化”思潮,最早的源头应该追溯到2018年美国在全球挑起贸易冲突,美国主要是想借机打压中国高端制造,不希望中国在技术层面往上爬,以华为为高科技代表的企业正在奋力斗争。而新冠病毒疫情的爆发,又让全球化蒙上了一层新的阴影。

中国企业需要两条腿走路,一条腿是合作,另一条腿是斗争,后者不可避免。短期来看,疫情的全球大流行,会直接导致经济下行压力。中长期来看,逆全球化会对中国企业“自力更生”提出更高的要求

江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金

精耕细作,迈向高质量发展

当下,美国人想去中国化,日本人想去中国化,欧洲人也想去中国化。可见,形势正急剧变化。

国外生产的产品,价格是我们的10倍,原材料成本是我们的80%到90%。中国企业的核心竞争力在哪里?我们追求的是精耕细作,是高质量发展。

我们也要明白,即使没有疫情,中国供应链也有可能发生一定的调整。作为全球供应链龙头,又有庞大的市场,中国供应链整体优势依然明显,有移出,也有大量流入。

疫情之下,企业的道路不是说出来的,是真刀真枪干出来的。路还长,要沉住气。

江苏省民营投资控股有限公司董事长黄东峰

产融结合,赋能实体经济“最后一公里”

江苏的政府特别重视产业的发展,特别是制造业的发展。政府在用金融支持企业方面,还有很大的空间。产融结合,是赋能实体经济的“最后一公里”。产业发展不到位,难以进行产融结合;而金融服务若不愿承担一点风险,也很难推进。

疫情之下,企业的发展路径是:第一,永远在路上的自我修炼,打铁还需自身硬。第二,抱团联合,形成新的生态链。第三,寻求政策支持。

大全集团有限公司总裁徐翔

抓住“新基建”的历史机遇

全球疫情对我们制造企业而言,很难独善其身。一季度影响很小,因为很多订单都是去年的,但是二季度,我们的企业肯定会面临巨大挑战。我主要做三个产业,第一个是电器产业,第二个是多晶硅产业,第三是轨道交通。企业需要苦练内功,保证现金流。当下,我们正瞄准国家新基建的历史机遇,政策推动,资本投入加大,未来这个领域的发展必会令人瞩目。

江苏华宝纺织集团有限公司董事长刘如松

调整产品结构,近水楼台先得月

这场疫情将重创全球经济,全球消费也将进入一个大低迷时代。作为纺织企业,我们的应变之道是什么?首先,市场从国外转国内。当前,国外订单违约、取消越来越多,而国内疫情得到了很好的控制,市场正在逐渐活跃,在订单方面还是要向国内倾斜。其次,加快产品结构的转移。在部分疫情较重的国家,口罩等防护用品越来越稀缺,纺织企业这个时候不转型是不行的,进行产品结构的转移、调整,更会近水楼台先得月。

江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤

危中寻机,吾道一以贯之

作为企业家,更多地是去探讨一些可能性。当下,全球经济不确定因素在增加。丘吉尔说过,不要浪费一场危机。

今天在座的,既是优秀的实业投资家,又是优秀的实业思想家。吾道,首先是道行,只有有道行的人,才称得上是真正的企业领袖。

每一个伟大的企业都要走过好几个经济周期,在这个过程中,有人恐惧,错失了机会;有人迎难而上,危中寻机。每一次危机,都是企业领袖进行“第二曲线”布局的最好时机。

中天科技集团有限公司研究院院长谢书鸿

抬头看路,拥抱数字化新时代

此次疫情对制造企业来说是一个转折点,数字化、智能化建设将成为企业的长期竞争优势,这不仅仅是机遇,更是对企业提出的生存要求。一方面,企业需要既脚踏实地、苦练内功;另一方面,需要抬头看路,重视数字化建设,引入数字化技术和工具,提升企业的抗风险能力。

草木蔓发,春山可望

2020开局已经打响

徐工将引领中国工程机械

共赴未来

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